Herramientas de bioindicación específicas para evaluar la contaminación de cursos de agua
(12/05/2009)

© INRA, C. MaîtreLa presencia de pesticidas en aguas superficiales es algo que se destaca con regularidad, particularmente por los informes publicados por el Instituto francés de Medio Ambiente (IFEN). Debido a las limitaciones de los métodos clásicos de bioindicación, es necesario desarrollar herramientas específicas que permitan identificar los efectos de los pesticidas sobre la biodiversidad y la funcionalidad de los ecosistemas acuáticos. Este es el enfoque que ha adoptado el equipo de Ecotoxicología y Calidad de los Medios Acuáticos del Centro INRA de Rennes (Unidad de Ecología y Salud de los Ecosistemas) al asociarse con el Centro Helmholtz para la Investigación Medioambiental (UFZ por sus siglas en alemán) de Leipzig, Alemania, con el fin de realizar un estudio comparativo sobre la respuesta de nuevos bioindicadores bajo condiciones contrastadas de presión contaminante por pesticidas.

Tras aplicar la Directiva Marco sobre el Agua y los programas que aspiran a la reducción del uso de pesticidas, resulta necesario fomentar una mejor evaluación de los riesgos ecológicos ligados a la presencia de estos productos en los cursos de agua y lograr caracterizar la evolución de la calidad de estos ecosistemas. Desde este punto de vista, es necesario adoptar herramientas específicas de bioindicación que permitan detectar, regular y repetidamente, el impacto que los pesticidas agrícolas y no-agrícolas tienen sobre la biodiversidad y la funcionalidad de los ecosistemas acuáticos. Hasta la fecha, ni las herramientas de bioindicación ni los índices que se utilizaban en Francia han sido desarrollado con este objetivo y, por lo tanto, los índices del sistema SPEAR (SPEcies At Risk), desarrollados inicialmente por el grupo de Matthias Liess del Centro Helmholtz para la Investigación Medioambiental (UFZ) de Leipzig, son los que han sido empleados para evaluar el impacto de los pesticidas sobre la calidad ecológica de los cursos de agua europeos. Estos índices, basados en una combinación de diferentes características ecológicas y biológicas de los invertebrados bentónicos (voltinismo, capacidades de migración y sensibilidad a los tóxicos) han sido conectados por vez primera a una medición de la funcionalidad ecológica de los cursos de agua (degradación del lecho forestal de los alisos).En el ámbito de este estudio, realizado gracias a la colaboración entre el equipo de Ecotoxicología y Calidad de los Medios Acuáticos del Centro INRA de Rennes, y el Centro Helmholtz para la Investigación Medioambiental, se han comparado dos regiones europeas que se caracterizan por un uso de pesticidas muy contrastado: Bretaña (16 cursos de agua analizados, que se distribuyen según un gradiente de uso, de moderado a intensivo) y el sur de Finlandia (uso reducido; 13 cursos de agua analizados). Se han empleado igualmente los datos obtenidos con anterioridad en la región alemana de Baja Sajonia, donde el uso de pesticidas se considera intensivo. Precisamente, la respuesta de los índices del sistema SPEAR ha reflejado los niveles de contaminación a causa de los pesticidas determinados por análisis químico. Por otra parte, esta contaminación presenta una fuerte correlación con las evoluciones de la funcionalidad ecológica de los cursos de agua. Además, este estudio ha permitido mostrar la importancia que tienen las zonas boscosas sobre las capacidades de restauración de las comunidades perturbadas por pesticidas. Estas herramientas, así como los resultados de este estudio, han sido presentados ante la Cámara Regional de Agricultura de Bretaña y han suscitado el interés de los gestores de cuencas hidrográficas que desarrollan y acompañan los planes de reducción de uso de pesticidas. Los índices del sistema SPEAR son unas herramientas prometedoras en lo relativo a la biovigilancia de la calidad de las aguas corrientes con respecto a la contaminación por pesticidas. Se está estudiando la posibilidad de ampliar su uso para evaluar la calidad de las aguas de transición; aguas que se ubican entre un entorno continental y un entorno marino costero. Por otra parte, los índices del sistema SPEAR han sido integrados dentro de un programa de investigación sobre el uso de métodos de bioindicación para evaluar el efecto de los pesticidas sobre un medio acuático; programa que dará comienzo en 2009, en el ámbito de una colaboración entre el INRA y la Oficina Nacional del Agua y de los Medios Acuáticos (ONEMA por sus siglas en francés).

En la mente del consumidor no todo es precio
In branding, diseño, experience design, funciona, general on 4 August 2006 with 3 comments
Si los banners y popups fueran de papel, serían de estos señores: Mediamarkt, PC City, Miró, Milar, Menaje del Hogar, Boulanger…
La venta de electrodoméstico y equipos informáticos basa su comunicación con sus clientes en el ruido y la estridencia: Cartelerías fosforito en los escaparates, precios en letra negrita brincando desde estrellas junto a imágenes deformadas gritando ¡Semana del MP3!, ¡Oferta!, ¡19,99€!, … . Folletos que se convierten en un cliché sobado y de escaso gusto. Ruido y más ruido. ¿Alguien distingue unos comercios de otros? Más bien no. Todos ellos ocupan un mismo espacio ruidoso en el fondo de los cerebros del consumidor. Su posicionamiento de marca se basa en que aquél que consiga posicionarse en la mente de los consumidores como el más barato o consiga gritar más a través de sus materiales promocionales gana… ¿Seguro?
Hay otras formas de vender. Originales, arriesgadas pero, sobre todo, memorables. Por eso me han sorprendido los austriacos de Cosmos y su microsote de “ofertas” Hitech Fetish. Una nueva forma de vender electrodomésticos, original, orientada a adultos. A veces, en la comunicación comercial, no todo es precio. En la web, está también el entretenimiento, encontrar impulsos básicos, irracionales y diseñar experiencias alrededor de ellos, diseñar en nuevos contextos para luego llegar a lo importante: el precio.

SINTESIS

Como bien sabemos hoy en día la tecnología a estado revolucionando todo el mercado, para ello en el sector de compra de la canasta básica, productos perecederos, enfocada en el estudio de cada segmento y lo que se va requiriendo día a día en el mercado, con todo el factor de la globalización y apegado a lo q hemos estado viendo con respecto a la investigación de mercados, el análisis y del como tiene q ver el estado de animo de cada persona para q realice cada compra sin pensar o que por el simple hecho de que le llama la atención el empaque la presentacion de la misma, eso han hecho estos estudios q hoy en dia son revelados con gran seguridad y afirmando una vez mas como juegan la mercadotecnia con los diversos productos que haces que los adquieran de una manera irracional, para ello en los videos manejan palabras tecnicas las cuales con una sola palabra define con gran facilidad lo que desean saber y dar a conocer que tipo de comprador es, INSIGHTS, que es una manera de como los mercadolos han definido como una palabra que define al momento de estudiar la mente de las personas, el impulso, el deseo, la satisfaccion de cada producto para cada segmento el cual los haga sentir satisfechos.

Lavandería Mister Clean con motivo de brindarle un servicio de la mejor calidad y con una excelente atención personalizada solicita su colaboración contestando una serie de breves preguntas.
En este sencillo cuestionario le pedimos que evalué nuestro servicio en una escala del 1 al 5 tomando el 1 como un total desagrado y el 5 como el grado más alto de agrado.

La lavandería cuenta con instalaciones adecuadas 1 2 3 4 5
El personal tiene una buena presentación 1 2 3 4 5
Siente tranquilidad al dejar sus prendas 1 2 3 4 5
Las prendas quedan totalmente limpias 1 2 3 4 5
El personal es amable con usted 1 2 3 4 5
Que tan ordenada es la entrega de sus prendas 1 2 3 4 5
Recibe completa la cantidad de prendas que dejo 1 2 3 4 5
El personal aclara sus dudas sobre el servicio proporcionado 1 2 3 4 5
La empresa ejecuta su servicio de forma adecuada y constante 1 2 3 4 5

Si olvida algo le es devuelto 1 2 3 4 5

Se le presta una atención personalizada 1 2 3 4 5

El compromiso de entrega de la ropa (en tiempo acordado) 1 2 3 4 5

El aspecto de la entrega de la ropa 1 2 3 4 5

Como considera los precios de la lavandería. 1 2 3 4 5

Como califica en general el servicio. 1 2 3 4 5


¡MUCHAS GRACIAS!


PROFE ESTA ES NUESTRA CONCLUSION DE LA APLICACION DE LAS ENCUESTAS,
-al aplicar este tipo de encuestas nos observamos de que la gente se dio percato que no eran como las tipicas encuestas de opcion multiple, ya que si dilataron como para entender el concepto aunque despues dieron el comentario de como cambiar el tipo de encuestas, para algunos fue muy divertido y practico, para otros nos fue un poco complicado ya que estuvimos explicando de que se trataba.
-podemos decir que de las diez personas encuestadas solo dos fueron las que tuvimos que explicar, para las demas fue mas entendible y devertido
- hubo quienes agragaron comentarios favorables a la hora de entrevistar, como por ejemplo: mencionaron que era divertido y que mas practico ya que era como una evaluacion de primaria la cual seria buen punto para la empresa, ya que si salia con buen puntaje aprobaria y sino pues quedaria reprobada, sabiendo que nosotros tenemos que evaluar respuesta por respuesta, y determinar si la empresa cumple con lo evaluado, como tambien darle a conocer a la empresa las posibles deficiencias que pueda tener y como poder atacar esos puntos para que sea favorable y se encamine a cumplir con sus objetivos.
- sabemos que este tipo de encuestas es practico para graficar y redactar por medio de ellos, las diferentes deficiencias como las oportunidades que esta pueda tener dentro del mercado y la relacion que debe tener con los clientes como tambien, los servicios que esta presta y la calidad con cuenta para el entrego de las prendas, el tiempo y forma con que se reciben y entregan cada una de ellas.

mercado industrial

Las empresas no solo fabrican y venden tambien necesitan comprar y, en el mercado industrial, un número pequeño de clientes realiza un elevado cifra de negocios. Sabiendo eso, hemos de tener en cuenta : - Que las relaciones comerciales, entre comprador y vendedor, son estrechas. - Que las empresas compran en función de unos objetivos: retabilidad, productividad etc. - Que las empresas importantes imponen sus criterios o exigencias - Que las compras se hacen a traves de personas especializadas, que pueden ser: el utilizador, el prescriptor, el comprador o la persona que toma la decisón de comprar; lo que supone que las empresas de venta han de tener especialistas muy bien formados, aveces equipos de venta con gente complementaria. - Que en general varias personas intervienen en la decisión de compra, lo que significa que para aumentar las provalidades de de venta se debe conocer cada persona y el papel que desempeña en la empresa. - Que la compra puede implicar varios procedimientos como contratos de venta y servicio de asistencia, oferta pública de compra ect. Que aveces los compradores privilegian en su decisión de compra a los vendedores que son clientes de su empresa (efecto de reprocidad)

Una crisis es una manifestación del defazamiento de los cambios que ocurren en la sociedad como resultado del desarrollo tecnológico y de los modos de organización, que originalmente aparecen sólo en una parte del entorno industrial –véase el caso del concepto control de calidad aplicado por la empresa Toyota a principios de los años cincuentas, (empresas, líderes…), lo que obligó a sus competidores a adoptar estos criterios en sus procesos productivos, permeando por lo tanto en el resto de la actividad económica–.
El retraso en la aplicación de las nuevas ideas es originado por la serie de intereses que tienen como fondo el dominio de procesos organizacionales tradicionales, los cuales no permiten que los dirigentes de empresas que lo padecen, sean capaces de entender y aplicar nuevas maneras de hacer, por lo que el cambio se va convirtiendo en una consecución de crisis hasta completar el mundo industrial; es decir, en aprender a hacer las cosas de la manera como lo hace la empresa más exitosa.
A finales de los sesentas la empresa Toyota implantó en sus líneas de producción el concepto justo a tiempo,1 lo que le representó una ventaja* con respecto al resto de sus competidores,** algo que después de 40 años resulta poco comprensible en el mundo industrial occidental,2 y ello no se debe a falta de información, pues se han escrito miles de artículos y libros al respecto y poco se ha conseguido cambiar la manera de hacer negocios en ese mundo occidental; la prueba es la empresa General Motors (GM), que ha contado con expertos japoneses en dicho concepto y ha trabajado desde 1989 en una planta conjunta.
Cuando se presentó la crisis financiera global (septiembre de 2008), la empresa General Motors reaccionó de manera lenta por la enorme carga de sus pasivos (un almacén de 44,000 millones de dólares en vehículos producidos), muchos de los cuales se vuelven obsoletos debido a la crisis, por lo que su venta representa un problema muy grande; el tiempo pasa y su única solución consiste en solicitar apoyo gubernamental para sólo tratar de paliar sus problemas; pero, ¿qué sucede en las mentes de los directivos, quienes continúan organizando de manera tradicional sus negocios? Pensemos, además, que el problema de GM no es el único en su género, sino que muchas empresas más trabajan de la misma manera en el hemisferio occidental, las cuales, dependiendo del número de sus pasivos, estarán en una mayor o menor situación de pérdidas económicas.




DE SEPTIEMBRE
Con el calentamiento global, los climas cambian y es difícil pronosticar si los cielos estarán despejados; sin embargo, las lluvias vespertinas normalmente causan que se limpie de nubes el cielo y, en consecuencia, la noche nos deleite con sus maravillas.
En el hemisferio norte las constelaciones que se levantan por el Este son, en primer lugar, el gran cuadrilátero de Pegasus, cuya estrella Alpherats es común a esta constelación y a la de Andrómeda que le sigue, ya alta sobre el horizonte. Al norte de Andrómeda tenemos a Casiopeia, constelación parecida a una “M” acostada y, entre ambas constelaciones, pero más cerca de Andrómeda, se encuentra la Gran Galaxia de Andrómeda, el único objeto celeste –visible a simple vista– fuera de nuestra galaxia, la Vía Láctea, y que con binoculares resulta espectacular; su distancia de nosotros es de 2.2 millones de años-luz…

Conacyt presenta el Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación(PECITI) 2008-2012
El promedio de inversión en ciencia y tecnología en países de la OCDE es de 2.25%; México invierte el 0.47%: Romero Hicks
Aumenta el presupuesto destinado al Fondo de Emprendedores CONACYT-NAFINSA
México, D.F., a 12 de enero de 2009.- Al presentar este día el Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación 2008-2012 (PECITI), el Director General del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), Juan Carlos Romero Hicks, señaló que México invierte cerca del 0.5 por ciento del PIB en materia de ciencia y tecnología, por lo que el reto es incrementar el presupuesto destinado a ciencia y tecnología, toda vez que el promedio de inversión de los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), es del 2.25%.
El Director del Conacyt, Juan Carlos Romero Hicks, recalcó que el PECITI es el documento rector de la política nacional de ciencia, tecnología e innovación en el mediano plazo.
Durante la inauguración del Primer Foro “Innovación para la competitividad en México” realizado en las instalaciones de Nacional Financiera, Romero Hicks dijo que el PECITI es el documento rector de la política nacional de ciencia, tecnología e innovación en el mediano plazo, que involucra a todos los agentes del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología.
Romero Hicks señaló que México ha instrumentado las recomendaciones hechas por la OCDE en materia de innovación, pues en el PECITI se contempla adoptar un enfoque estratégico en el Programa de Becas de Posgrado; se modificarán algunos de los criterios de evaluación usados en el Sistema Nacional de Investigadores; se fortalecerán los programas de inserción de personal altamente calificado en el sector empresarial y se facilitará la movilidad de los investigadores a la industria.
Asimismo, el PECITI reformará el sistema de incentivos a la inversión que realizan las empresas en investigación y desarrollo tecnológico, y se potenciarán los fondos sectoriales y mixtos para fomentar el desarrollo de clusters regionales de innovación.
Ante empresarios, legisladores, académicos, científicos y algunos ex directores de Conacyt, el Director del Conacyt agradeció el apoyo de todos los sectores que participaron en un proceso de consulta pública realizado en 2007 para la conformación de este Plan, como la comunidad científica, tecnológica, empresas, universidades y centros de investigación, algunas Secretarías de Estado, el Foro Consultivo de Ciencia y Tecnología, los Consejos Estatales de CyT, entre otros.
Entre los objetivos principales del PECITI destacan: establecer políticas de Estado a corto, mediano y largo plazo que permitan fortalecer la cadena educación, ciencia básica y aplicada, tecnología e innovación; descentralizar las actividades científicas, tecnológicas y de innovación con el objeto de contribuir al desarrollo regional; fomentar un mayor financiamiento de la ciencia básica y aplicada, la tecnología y la innovación; aumentar la inversión en infraestructura científica, tecnológica y de innovación y finalmente evaluar la aplicación de los recursos públicos que se inviertan para estos fines.
Asimismo, Romero Hicks dijo que en este Primer Foro de Innovación se cumplen varios objetivos pues además de la presentación del PECITI, se dio a conocer la revisión realizada por la OCDE acerca de la Política de Innovación en México y la ampliación del Acuerdo Marco de Colaboración entre NAFINSA y CONACYT, para fortalecer con 40 mdp el Fondo de Emprendedores, apoyo dirigido a micros y pequeñas empresas que inician su integración al mercado